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摘要： 本篇目录：1、标杆管理起源于什么2、标杆管理名词解释是什么?...

本篇目录：

• 1、标杆管理起源于什么
• 2、标杆管理名词解释是什么?
• 3、标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和什么两部分

标杆管理起源于什么

标杆管理起源于美国。标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

标杆管理起源于美国施乐公司。标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

标杆管理起源于美国施乐公司，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

标杆管理起源于美国，其起源可以追溯到20世纪70年代。当时，美国的一些企业开始通过比较自己与同行业其他企业的经营业绩来寻找自身的不足之处，并试图通过学习和借鉴其他企业的成功经验来提高自身的经营效率。

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。

标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

标杆管理名词解释是什么?

1、标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。

2、标杆管理的名词解释：标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。

3、标杆管理名词解释如下：标杆管理(bench marking)，是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的就是以卓越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。

4、标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

5、标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

6、标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业领导型企业进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行连续评价方法。

标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和什么两部分

标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和衡量标准两部分。标杆管理制度是以企业内部或外部的优秀企业为标杆，通过学习和借鉴其管理经验与做法，以提升自身管理水平和竞争力的一种管理制度。

标杆管理三阶段分别是组织策划、项目实施和持续完善这三个基本但不可或缺的计划与实施阶段。

标杆管理活动由标杆和超越两个基本阶段构成。标杆阶段 在标杆阶段，组织需要识别并选择优秀的参照对象，即所谓的“标杆”。这些标杆可以来自同行业的竞争对手，或者是在某一特定领域表现卓越的企事业单位。

标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

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