科技制造企业绩效考核办法（科技制造企业绩效考核办法有哪些）
摘要：
本篇目录：1、关于技术研发企业如何推进PBC考核2、... 本篇目录：
关于技术研发企业如何推进PBC考核
1、PBC1：优（超出所有的要求）出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献。PBC2：良（达到所有的要求）员工完成或部分超过了承诺的要求。
2、制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即所做所想要符合企业的价值观。
3、加强绩效管理培训：为了让研发人员更好地理解绩效管理制度和方法，可以加强绩效管理培训，让他们清楚了解绩效考核的方法和标准，以便于更好地参与和配合绩效考核工作。
4、要想要调动项目团队整体积极性，让项目团队更愿意为公司和项目付出，需要给出科学合理的考核制度。有了科学合理的制度之后，需要好好落实。
5、研发部部门职责与考核方案 研发部部门职责 研发部是根据公司的发展战略，主要负责新产品、新技术、新服务的开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。其工作内容具有周期性、创新性等特点。
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
1、目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。
2、工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
3、优点：目标管理中的绩效目标易于度量和分解；考核的公开性比较好；促进了公司 内的人际交往。缺点：指导性的行为不够充分；目标的设定可能存在异议；设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。
4、优点：考核很全面，管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。
苹果公司的绩效考核方案
1、最后，苹果公司的绩效考核采用的是对企业战略有监控和推动作用的平衡计分卡考核方法。公司把考核内容集中在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面。下面就是苹果公司在各个层面的重要考核指标。
2、BSC即平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，苹果公司认识到衡量指标对绩效有着巨大的影响，因此使用平衡计分卡。
3、根据苹果公司战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
4、对技术人员的绩效考核与对其他人员的绩效考核一样，目的不能仅仅只停留在纸上，而应将业绩考核与他的工资、奖惩、职称晋升等切身利益挂钩。
5、管理服务型企业员工绩效考核方案的管理增强企业对绩效考核方案的重视度。作为企业的领导者，应该严肃自身，摆正对于绩效考核的态度，增强认识强度。
绩效管理的方法有哪些
度绩效考核法 360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。
绩效管理的方法：KIP、OKR、BSC、360等。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
平衡计分卡。综合平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰与诺顿提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的研究，提出了平衡计分卡的理论与方法。
（1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
绩效考核实施办法
1、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
2、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
3、设定明确的绩效目标：在绩效考核开始前，需要与员工共同设定明确的绩效目标和绩效指标，包括任务、工作目标、KPI等，并明确考核的时间周期。
绩效考核的四大方法
1、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
2、（3）绩效金字塔法。可以通过回答以下有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔：①什么是整个组织的宗旨或功能？组织要创建什么样的业绩？②要什么业绩来产生组织绩效？③在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的？（4）工作流程图法。
3、目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。
4、绩效考核的四大方法 绩效考核的方法有二类，一是系统考核方法，这类方法多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培养等有关，如目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等。
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