科技研发与生产制造的区别（生产技术类和研发技术类）
摘要：
3、行政管理在传统制造类企业与科技研发类企业(软件公司等...... 本篇目录：
技术开发和设计开发和生产制造的区别
1、区别：product 尤指社会的，历史的，工业的产品，指某种自然的或人工生产的产品，也可指文学或艺术方面的作品。production指生产的过程或产量，也可指生产的结果，是不可数名词。
2、实际操作内容不同：在集成电路设计中，需要进行电路仿真、性能优化和验证等一系列流程。设计师要善于处理并平衡多种因素，例如成本、性能、功耗、布局等因素。
3、内容类型不同 研究开发活动可理解为由科技研究开发与技术研究开发两大部分构成。设计则主要有沟通设计、三维设计和平面设计三大类。
4、研发是按市场需求或客户要求确定该产品的性能参数，外形结构等，而设计是按研发的要求决定采用什么材料，什么工艺等。
请问一下,研究部和生产技术部有啥区别啊?
研究部的职能：研究所在行业的发展趋势并进行技术预见；进行技术对标和竞争对手专利分析以决定研发方向；开展必要的基础研究和应用研究；开展超前研究并进行技术储备；研发新产品、新工艺。
部门定义不同 技术部是解决生产中疑难问题的部门，研发部是研究开发新产品的部门。侧重点不同 研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。
侧重点不同，研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。
工程技术部与生产技术部的区别在于生产技术部针对的是人，工程技术部对针对的是设备。根据查询相关公开信息显示，生产技术部是对作业员进行岗位培训及考核，确定合格方可上岗，这是现场管理职责。
根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。
一般生产部门累些，技术部门相对比能轻松些。但也分时候，生产部门要按质按量完成公司的生产指标，如果活多肯定累，活少公司效益不好。技术往往处理突发事件，脑子要活。
行政管理在传统制造类企业(线路板生产)与科技研发类企业(软件公司等...
区别主要在于：传统制造类企业行政管理偏重于公司规章制度及配套服务的落实；而科技研发类企业偏向于对业务和开发部门的辅助和支持。前者带有管理的职能，而后者则处于服务的地位。
行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
行政主要工作是企业一般办公室管理，一般包括行政采购、物品管理发放、前台接待、办公区卫生、消防、车辆管理等杂事；稍微高阶一些的还要包括安保、企业活动、外事接待、行政费用预算统筹、企业行政管理规划等。
相关专业：环境科学、环境工程、能源与环境系统工程、资源环境与科学等。 管理类。相关专业：工商管理类、人力资源管理、工程管理等。 法律类。相关专业：法学、国际法、国际经济商业法、国际商法等。 营销类。
首先要根据企业的大小规模划分：\x0d\x0a大型企业：设有人力资源管理中心和行政管理中心，常设岗位有总监-经理-主管-专员-助理；这类公司人力和行政是分开管理的。\x0d\x0a中型企业：常设经理-主管-专员。
行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
到此，以上就是小编对于生产技术类和研发技术类的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
