数字科技驱动制造变革（数字驱动发展）

摘要： 企业内部业务数字化，办公效率升级 业务复杂性是整个企业价值链中亟待解决的问题，解决之道是在企业内部构建一个灵活的数字化核心平台，6、智能感知与互联网技术应用：利用物联网、大数据等技...

本篇目录：

• 1、工业4.0:驱动制造业创新的技术趋势
• 2、制造业如何进行数字化转型?
• 3、数字+创新助力制造变“智造”
• 4、在如今制造型企业的数字化转型过程中,数据智能为何能成为关键技术?_百度...
• 5、“十四五”期间,制造业要如何完成数字化转型?

工业4.0:驱动制造业创新的技术趋势

工业目前正在经历一个被称为第四次工业革命（或工业0）的变革时期。以前的工业革命给我们带来了机械、电力和计算机。随着我们进入智能互联机器和智能自动化的时代，第四次工业革命正在形成比以前更多的变革。

而工业0模式的出现，为制造业提供了新的思路。通过物联网连接产品生命周期的所有阶段，从原料采购到生产再到交付和进入客户家中，整个过程都能可视化管理。

工业0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。

制造业如何进行数字化转型?

第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。

洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。

数字化转型升级是协助企业在智能化信息化时代维持竞争力的关键途径，企业想要实现管理升级、提升企业核心竞争力，数字信息化是重要手段。对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。

数字+创新助力制造变“智造”

数字孪生在工业制造中的应用可以帮助制造业实现智能化、数字化转型，提高生产效率、质量和可持续发展能力。通过模拟和优化生产过程，数字孪生为制造业提供了更多的数据支持和决策依据，促进了制造业的创新和竞争力。

在刚刚闭幕的2021世界制造业大会上，数字化、 科技 创新、绿色升级成为制造业新模式、新业态、新技术、新产品的关键词。不少参观者表示，数字赋能使制造业转型成为可能，传统的制造业生产模式正悄然改变。

“从制造到智造”的本质，就是要以新一代信息技术为引领，以智能制造为主攻方向，以数字化转型为核心路径，推动新技术、新业态、新模式的创新发展，实现制造业的高质量发展。

同样依靠AI技术，格创东智 科技 有限公司基于其研发的东智视觉检测系统，为制造行业提供数字化质检方案，给工业装上不会疲劳的“眼睛”和“大脑”，是国内半导体显示行业第一个真正落地的人工智能应用。

郭玉宾认为，目前钢铁行业存在两大发展方向：一是环保和双碳，也就是面向碳达峰和碳中和目标，走出一条绿色环保的可持续发展之路；二是智慧制造，提升钢铁智造水平，为制造强国撑起钢铁脊梁。

以完备的数字生产运营体系，深度挖掘数据价值。协同政策方针，助力制造业企业实现数字化转型升级，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。到2025年，数字经济迈向全面扩展期，以数创智，来日可期。

在如今制造型企业的数字化转型过程中,数据智能为何能成为关键技术?_百度...

1、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

2、数字孪生在工业制造中的应用可以帮助制造业实现智能化、数字化转型，提高生产效率、质量和可持续发展能力。通过模拟和优化生产过程，数字孪生为制造业提供了更多的数据支持和决策依据，促进了制造业的创新和竞争力。

3、提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。

4、物联网技术：物联网技术是实现智能化转型的核心。通过将设备、传感器和工作人员连接在一起，制造型企业可以实时收集和分析大量数据，改善工厂的运作效率。

5、数字化转型对企业的意义是什么？ 企业内部业务数字化，办公效率升级 业务复杂性是整个企业价值链中亟待解决的问题。解决之道是在企业内部构建一个灵活的数字化核心平台。

6、智能感知与互联网技术应用：利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

“十四五”期间,制造业要如何完成数字化转型?

1、企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

2、领导力转型 如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都很困难，所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在。

3、对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。

4、是推进产业数字化转型升级。深入开展制造业数字化转型行动，完善工业互联网平台体系。拓展工业大数据应用场景，推进新一代信息技术在企业生产经营各环节的应用，培育一批“专精特新”企业和制造业单项冠军企业。

5、培养数字人才，助推产业数字化转型。在产业实现数字化转型的关键期，数字化人才显得尤其重要，这其中既包括管理人才也包括技术人才。做好顶层设计，营造良好环境。需要构建较为完善的智能制造标准体系。

6、传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。

到此，以上就是小编对于数字驱动发展的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。