制造敏捷化决策科技（敏捷制造的实施步骤）
摘要：
本篇目录：1、什么是敏捷制造?它有何特点?2、为什么科学驱动型公司需要用敏捷... 本篇目录：
什么是敏捷制造?它有何特点?
报告指出敏捷制造具有如下特征：(1)敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方式，按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。
敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式和拟实制造的开发手段。 敏捷制造的另一种方式是拟实制造，亦称拟实产品开发。
敏捷制造则是一种弹性的、适应性强的生产模式，通常将生产流程与设计、开发、销售和售后服务等环节进行紧密结合，采用轻量级、灵活的方法，更具有创新性，可快速响应市场需求。
敏捷制造是一种灵活和敏捷的生产方式，旨在快速响应客户需求并实现高效的生产流程。这种制造方式强调快速适应市场变化，采用一系列工具和技术来提高生产效率和质量。
敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。
敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。
为什么科学驱动型公司需要用敏捷
因为它是一种应对变化的方法，它的关键之处在于，能够“敏捷”地适应项目的变化，而不是在开发阶段去适应需求变化。
非技术的部分可以用一个词来总结：敏捷。要适应客户不断变化的需求，就要保持敏捷。数字化转型和敏捷转型有很强的关联。举例来说，亚马逊是数字化企业的领头羊，它本来只是一个电子商务网站，但现已成为市值两倍于沃尔玛的巨头。
简单来说就是以人为本，不把人当螺丝钉，发挥人的主观能动性，当然前提是需要团队成员有较高的平均素质。
敏捷企业在外协作开拓市场机会，以满足顾客拉动的市场需求。适应性。它可能来自可重配置、可升级的生产设施，或是能创造性地响应顾客需求的机动和柔性的工作中心。在此，柔性无疑是重要的。知识驱动。
另一个是能够工作的软件其价值要比文档重要。传统的软件开发方法分为需求分析、设计、编码等不同的阶段，分别由不同的人负责，文档在其中扮演驱动力的角色，不同角色通过文档来进行知识传递和交互。
目标是提高转换率，面向公司高层。敏捷开发是基于迭代式的开发过程，倡导价值驱动，通过增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。目标是迭代管理，面向项目管理。
敏捷制造的关键技术
1、敏捷制造通常采用小批量生产和快速迭代的方式。这种制造方式可以帮助企业更快速地响应市场需求，提高生产效率和质量。同时，小批量生产和快速迭代也可以减少生产成本和库存成本。
2、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
3、并行工程，虚拟制造。并行工程（CE）技术，并行工程（CE）技术是指敏捷制造（AM）强调工作流程的并行进行，强调团队工作精神，共同协调，解决问题。
敏捷制造的三要素
敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。
敏捷制造体系结构的要素有：生产技术 、管理、人力资源。敏捷性反映的是企业驾驭变化的能力，企业要实现的任何战略尘蠢转移都可以从它具有的善于转变的能力中获益。
灵活性：敏捷制造强调生产系统的灵活性和快速响应能力，能够迅速适应市场需求和变化。自适应性：敏捷制造系统能够自动调整和优化生产过程，以适应不断变化的条件和要求。
敏捷制造通常采用小批量生产和快速迭代的方式。这种制造方式可以帮助企业更快速地响应市场需求，提高生产效率和质量。同时，小批量生产和快速迭代也可以减少生产成本和库存成本。
敏捷制造对传统产业会带来什么机遇
敏捷制造的特点 敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，抓住瞬息即逝的机遇，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的环保产品。
敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。
敏捷性使企业能以更快的速度、更好的质量、更低的成本和更优质的服务来赢得市场竞争。
有些人会争议说是电子商务带来了这种变化，还是这种变化促进了电子商务的发展。我们认为电子商务和信息技术为竞争战略的敏捷性提供了技术依托。作为敏捷制造的先驱者之一，在涉及到对敏捷性和敏捷制造的需要方面，早期我们经受过巨大的阻力。
AM功能设计AM功能设计旨在设计和开发敏捷制造系统的各部分功能，推行敏捷管理思想、敏捷设计方法和敏捷制造技术。
关键词： 信息 敏捷制造 网络 制造业信息化进程 半个世纪以来，特别是近三十年来，信息革命已经渗透至各个经济部门，迅速改变着传统产业和整个经济的面貌。
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