科技型制造企业成本管理（从成本角度,谈谈企业科技创新的重要意义!）
摘要：
1、制造业如何控制企业成本 2、请问科技公司(小企业)成本核算方法 3、制造业成本管理从哪些方面进行 4、基于目标成本法的制造业成本管理模式 企业要对产品设计、工... 本篇目录：
制造业如何控制企业成本
企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。制造业降低生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到。
制造业企业成本控制的七大方法 1有效管理库存 2减少停工待料 3减少搬运浪费 4减少工艺浪费 5减少在制品的移动---如果在制品移动过多，会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等，从而造成很大的浪费。
有效管理库存巨量算数去往何处即通过有效管理企业库存，提高库存周转率及库存变现率达到制造业成本控制的目的。许多老板按每个项目来算，好像都是盈利的。
生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：车间主管的要求；车间历史最大生产量；车间预测最大生产量；人力资源部门规划车间员工数。
原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
请问科技公司(小企业)成本核算方法
1、品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。它是工业企业计算产品成本最基本的方法之一，主要适用于大量大批生产的简单生产或管理上不要求分步骤计算成本的复杂生产。
2、品种法：是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法，它是工业企业计算产品成本最基本的方法之一，主要适用于大量大批生产的简单生产或管理上不要求分步骤计算成本的复杂生产。
3、直接成本法：直接成本法是指将直接与产品或服务相关的成本，如材料、人工、设备等直接计入成本，以确定产品或服务的成本。
4、按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法，中小企业一般也应选择品种法，若有需要或管理上是按批或订单生产，则使用分批法。
5、科技公司电子成品的成本核算需要根据其成品构成来确认，一般来说先对成本构成进行分解，分成料、工、费三项。料，就是生产成品所消耗的原材料，工、就是生产过程中的人工支出、费，就是需要分摊的制造费用。
制造业成本管理从哪些方面进行
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
下面，来讲讲企业成本管理方法，企业成本管理包括哪些内容。企业成本管理方法价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。
计划阶段；所谓的计划包括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，生产平稳进行。
基于目标成本法的制造业成本管理模式
目标成本法贯穿于整个产品生命周期成本中，其中包含了产品制造成本、研发成本、规划成本、营销成本、服务成本以及后勤成本等，贯穿于事前、事中以及事后所有成本管理设计中。
目标成本法是日本丰田公司提出的方法。目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。趋势预测法包括简单平均法、平均法和指数平滑法等。
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