科技制造企业转型（制造业 科技成果转化）

摘要： 4、制造型企业在2023年如何实现智能化转型?...

本篇目录：

• 1、制造业如何进行数字化转型?
• 2、怎么看待制造型企业数字化转型是大势所趋?
• 3、如何看待“从制造到智造”转型?
• 4、制造型企业在2023年如何实现智能化转型?
• 5、企业如何向智能制造转型?
• 6、“碳中和”政策的背景下,制造型企业如何升级转型?

制造业如何进行数字化转型?

数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。

G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。

传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。

若是一定要进行客观细分，应当要从这几方面入手：领导力转型 如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都很困难，所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在。

洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。

企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。

怎么看待制造型企业数字化转型是大势所趋?

1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

2、在智制造中，企业可以利用传感器和物联网等技术来实现生产过程的自动化和数字化，从而使生产效率和产品质量得到大幅提升。如在智能工厂中，生产过程可以实现全程自动化和数字化控制，从而实现生产线的高效运转。

3、数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。

4、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。

如何看待“从制造到智造”转型?

1、“智能制造”作为先进制造的最新形态一经提出，就获得制造业内众多专业人士的广泛响应，正在成为中国制造业转型升级的新方向、新趋势。

2、工控，作为国民工业信息化的基础，2020年从“中国制造”到“中国智造”的转变，那集成电路这个行业是必不可少的。未来集成电路人才的转变，肯定是从嵌入式软件与硬件结合。

3、开销全在里头。所以如何使我们的产品能够自主创新，能够创造出中国自己的品牌，能够向着高科技的方面，更多运用科技的技术来生产我们的产品，而不是一个世界加工厂的角色，那就必须从“制造”到“智造的一个转型”。

4、数字孪生在工业制造中的应用可以帮助制造业实现智能化、数字化转型，提高生产效率、质量和可持续发展能力。通过模拟和优化生产过程，数字孪生为制造业提供了更多的数据支持和决策依据，促进了制造业的创新和竞争力。

5、首先，作为全新新能源工厂，南京智慧工厂可开发纯电动、增程式等新能源汽车。首次布局自主开发的CTP柔性锂电池PACK生产车间，具备新能源全产业链从设计到制造全过程发展的能力。

6、那么，究竟什么是“智能制造”，如何真正实现从“中国制造”到“中国智造”的转型升级？这里两位学者提出了自己的观点。从三个维度认识“智能制造”。

制造型企业在2023年如何实现智能化转型?

同时，创造智能化的工作环境，例如使用协同工具和沟通平台，促进信息共享和团队合作。综上所述，智能化管理需要整合先进的技术和数据分析能力，以实现更高效、灵活和智能的制造业企业管理。

加强产品研发，注重技术创新，开发智能化、高附加值的产品。 加强行业交流合作，积极参与行业协会、标准化组织等组织，了解行业最新发展动态和技术趋势，开展合作研发等活动，促进行业的共同发展。

智能生产协同，从生产准备过程上，实现物料、刀具、工装、工艺的并行协同准备。智能的设备互联互通，是CPS信息物理系统的典型体现，实现数字化生产设备的分布式网络化通讯、程序集中管理、设备状态的实时监控等。

设备升级和智能化改造：企业可以通过升级设备和技术，提高生产效率和产品质量，同时减少能源消耗和环境污染。此外，添加智能机器人等智能装备，可以实现生产过程的自动化和智能化，进一步降低人工成本和生产成本。

企业如何向智能制造转型?

1、通过人工智能算法，制造型企业可以优化生产计划，预测需求，并自动调整生产线的运作。此外，人工智能还可以帮助企业分析和优化供应链，提供更准确的预测和库存管理策略。机器人技术：机器人技术是实现智能化转型的重要手段之一。

2、这方面，企业可以通过加强技术研究和开发，引进先进的智能制造设备和自动化生产线等方式提升技术能力。其次，企业需要协调内外部资源。

3、同时，创造智能化的工作环境，例如使用协同工具和沟通平台，促进信息共享和团队合作。综上所述，智能化管理需要整合先进的技术和数据分析能力，以实现更高效、灵活和智能的制造业企业管理。

4、“从制造到智造”的本质，就是要以新一代信息技术为引领，以智能制造为主攻方向，以数字化转型为核心路径，推动新技术、新业态、新模式的创新发展，实现制造业的高质量发展。

“碳中和”政策的背景下,制造型企业如何升级转型?

倒逼产业转型升级，提高经济增长质量。“双碳”目标将推动我国工业制造业尤其是初级制造业向绿色低碳转型升级，并将大大增加绿色发展相关新技术的研发投资，巩固我国在此领域的优势地位。加速我国能源转型和能源革命进程。

从政策引领的角度，2021年国家发布了一系列文件鼓励企业加强能源管控，向绿色制造转型升级。

完善有利于节能减排的经济政策。实施成品油价格和税费改革。全面推行增值税转型。调低了6升及以下排量乘用车车辆购置税。

“在智能网联汽车技术等方面，国家持续提升政策支持力度。当前，汽车产业智能化转型升级初见成效，目前科技产业与汽车产业的融合发展已经深入底层，数字化的方法也将更好的助力绿色化的发展。”腾讯公司副总裁钟翔平说道。

在碳中和背景下，几乎所有的传统、高碳能源都可能会消失，如果不积极地采用低碳、零碳技术进行转型，高碳产业和企业将面临生存危机。3月23日，国家发改委发布《氢能产业发展中长期规划(2021-2035年)》。

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